এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ভেতরের হিসাব

১. ২০২২ সালের নভেম্বরে লিভারপুলের বাড়িতে বসে আমি একটা পুরোনো নোটবুক খুলেছিলাম। ২০১৭ সালের লিগ অব লেজেন্ডস ফাইনালের পাতায় তখনো লেখা ছিল ফেকারের কাঁপা হাত আর ২/৪/৫ স্কোরলাইন—তিনটি বিশ্বখেতাব নিয়ে থেমে যাওয়া এক রাজবংশের শেষ অধ্যায়। সেই পাতার উল্টো দিকে এবার আমি টুকে রাখছিলাম অন্য এক ধরনের ধস: ক্রিপ্টো বাজারের পতন, আর তার সঙ্গে ক্রিকেটের স্পনসরশিপ, ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য কার্ডের বাজার। ঠিক সেই সময়েই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ক্রিকেট-সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সামগ্রী নিয়ে বড় একটি ঘোষণা দিয়েছিল। প্রশ্নটা সহজ ছিল না। প্রযুক্তিটা কি খেলাটাকে বদলে দিচ্ছে, নাকি খেলাটাকে ব্যবহার করে টাকা তোলা হচ্ছে? ২. এই প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে গেলে এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির গঠনটা মনে রাখতে হয়। ভারতের বোর্ড, আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, এসএ২০—এই লিগগুলোর সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ আর খেলোয়াড় নিলামের হিসাব গত এক দশকে কয়েকগুণ বেড়েছে। এই অর্থের একটা বড় অংশ আসে স্পন্সর থেকে। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে সেই স্পন্সরের তালিকায় ঢুকে পড়েছিল ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, এনএফটি প্ল্যাটফর্ম আর ফ্যান টোকেন কোম্পানি। ৩. এটাই ছিল প্রথম সংকেত। যখন একটি নতুন প্রযুক্তি-কোম্পানি খুব দ্রুত মাঠের পাশে নিজের নাম বসাতে শুরু করে, তখন সাধারণত দুটো জিনিস একসঙ্গে ঘটে: প্রযুক্তির প্রতি আস্থার প্রদর্শন, আর সহজ অর্থের প্রবাহ। ২০২১ সালের ক্রিপ্টো-জ্বরের সময় ক্রিকেটের জার্সি, স্টেডিয়ামের ব্যান্ডেজ আর লিগের নামের সঙ্গে এই কোম্পানিগুলোর উপস্থিতি লক্ষণীয়ভাবে বেড়েছিল। কিন্তু স্পনসরশিপের এই প্রবাহ কতটা টেকসই, সেটাই আসল পরীক্ষা। ৪. ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে ঢুকেছিল মূলত চারটি দরজা দিয়ে: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী বা এনএফটি, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে পেমেন্ট, আর টিকিট ও দুর্নীতি-নিয়ন্ত্রণে স্বচ্ছ খতিয়ান। এই চারটির বাস্তব চরিত্র একেবারে আলাদা, অথচ প্রচার-বিজ্ঞাপনে সবগুলোকে এক করে ফেলা হয়। ৫. প্রথমে ফ্যান টোকেন। ধারণাটা সহজ—সমর্থক একটি ডিজিটাল টোকেন কেনে, যার বিনিময়ে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার পায়। ইউরোপীয় ফুটবলে এই মডেল জনপ্রিয় হয়েছিল। এশিয়ার ক্রিকেটে অনুরূপ পরীক্ষা হয়েছে। কিন্তু ক্রিকেটে ক্লাব ও সমর্থকের সম্পর্ক ফুটবলের মতো স্থায়ী নয়। একটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির সমর্থক-ভিত্তি মৌসুম থেকে মৌসুমে বদলায়, আর জাতীয় দলের প্রতি টান সম্পূর্ণ আলাদা। ফলে ফ্যান টোকেনের তথাকথিত গভর্ন্যান্স-মূল্য ক্রিকেটে অনেক দুর্বল। ৬. এরপর এনএফটি বা ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী। আইসিসি কয়েক বছর আগে ক্রিকেট-সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সামগ্রীর জন্য একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে চুক্তি করেছিল। ভারতভিত্তিক কিছু ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে জোট বেঁধেছিল। এসবের মূল ভিত্তি একটাই—মাঠের মুহূর্তটিকে সম্পদ বানানো। বিরাট কোহলির একটি কভার ড্রাইভ, সাকিব আল হাসানের একটি ছক্কা—এগুলো যদি ডিজিটাল মালিকানায় বাঁধা যায়, তবে সমর্থকের আবেগের একটা বাজারদর তৈরি হয়। ৭. কিন্তু এনএফটির বাজার ২০২২ সালের পর ভেঙে পড়ে। এখানে একটা মৌলিক অর্থনৈতিক সত্য মনে রাখতে হয়: তারল্য ছাড়া কোনো সংগ্রহযোগ্য সম্পদের দাম টেকে না। শেয়ারবাজারে তুমি যেকোনো সময় ক্রেতা খুঁজে পাবে; একটি ডিজিটাল কার্ডের ক্ষেত্রে সেই নিশ্চয়তা নেই। এশিয়ার ক্রিকেট-এনএফটি বাজারে প্রথম কেনা-বেচার উৎসাহের পর দ্বিতীয় হাতের বাজার প্রায় অচল হয়ে পড়েছিল। ৮. তৃতীয় দরজাটি সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ—স্মার্ট কন্ট্রাক্টে পেমেন্ট। টি-টোয়েন্টি লিগের ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি, বিদেশি খেলোয়াড়, এজেন্ট, ম্যাচ ফি—এই অর্থ সরানোর প্রক্রিয়া এখনো অনেক জায়গায় হাতে-কলমে, ব্যাংক ট্রান্সফারে, দীর্ঘ বিলম্বে চলে। চুক্তির শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পেমেন্ট ছেড়ে দেওয়ার ব্যবস্থা তাত্ত্বিকভাবে বিদেশি খেলোয়াড়দের সবচেয়ে বড় দুঃস্বপ্ন—বিলম্বিত বা আটকে যাওয়া পেমেন্ট—কমাতে পারে। ৯. এই প্রয়োগটি হাইপ নয়, পরিশ্রম। কারণ এটি প্রযুক্তির চাকচিক্য নিয়ে নয়, বরং খেলোয়াড়ের জীবিকার নিশ্চয়তা নিয়ে। বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার একজন ঘরোয়া খেলোয়াড় যখন বিদেশি লিগে খেলতে যান, তখন তাঁর আয়ের একটা বড় অংশ আটকে থাকে প্রশাসনিক জটিলতায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই জটিলতা পুরোপুরি মুছে ফেলে না, কিন্তু কমাতে পারে। ১০. চতুর্থ দরজা—দুর্নীতি ও বাজি নিয়ন্ত্রণ। ক্রিকেটে ম্যাচ-ফিক্সিং ধরার জন্য বহু বছর ধরে ডেটা মনিটরিং ব্যবহার হয়। ব্লকচেইনের অপরিবর্তনীয় খতিয়ান তাত্ত্বিকভাবে বাজি ও স্থানান্তরের স্বচ্ছতা বাড়াতে পারে। বাস্তবতা অবশ্য অন্য কথা বলে। দুর্নীতির অর্থ সাধারণত ব্লকচেইনে যায় না; সেটা নগদে, অনানুষ্ঠানিক চ্যানেলে, নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকে। যে টাকা নজরে থাকে, তা নিয়ন্ত্রণ করা সহজ—কিন্তু যে টাকা নজরে আসে না, তার জন্য ব্লকচেইন কোনো জাদু নয়। ১১. স্টেডিয়ামের টিকিট জাল ঠেকাতে ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট পরীক্ষা হয়েছে এশিয়ার কয়েকটি ইভেন্টে। ধারণাটি ভালো: প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য ডিজিটাল পরিচয়, যা কেউ নকল করতে পারবে না। কিন্তু মিরপুর বা অন্য কোনো ব্যস্ত স্টেডিয়ামের গেটে প্রকৃত সমস্যাটি প্রযুক্তির নয়, ব্যবস্থাপনার—ভিড় সামলানো, গেট খোলার সময়, কর্মীর প্রশিক্ষণ। প্রযুক্তি যতই ভালো হোক, গেটের বাইরের বিশৃঙ্খলা সেটা ঠিক করতে পারে না। ১২. এখানেই আমার ভেতরের কথক প্রশ্ন তুলতে চায়: প্রযুক্তিটা এশিয়ার ক্রিকেটে যে পরিবর্তন এনেছে, তা কি খেলার পরিবর্তন, নাকি অর্থ সংগ্রহের পরিবর্তন? আমি হিসাবরক্ষকের মতো বিশ্লেষণ করি, আর স্ট্যান্ডে বসা শিশুর মতো স্বপ্ন দেখি—এই দুই দৃষ্টিতে দেখলে উত্তরটা পরিষ্কার। ব্লকচেইন মূলত খেলার অর্থায়নের কাঠামো বদলেছে, খেলার পদ্ধতি নয়। ১৩. এর সবচেয়ে স্পষ্ট প্রমাণ ২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ-উৎসব আর তার পরের পতন। ওই সময়ে বহু ক্রিকেট ইভেন্ট, দল ও তারকার সঙ্গে ক্রিপ্টো কোম্পানির চুক্তি হয়েছিল। ২০২২ সালে বাজার ধসে পড়ার পর অনেক চুক্তি ভেঙে যায় বা নবায়ন করা হয়নি। স্পনসরশিপের এই ওঠা-নামার শিক্ষা হলো: খেলাধুলার অর্থায়নে প্রযুক্তি-হাইপ নির্ভরযোগ্য ভিত্তি নয়। ১৪. আরও একটি দিক আছে, যেটা আমি আমার পুরোনো নোট থেকে জানি—যাকে আমি বলি রুকি সমস্যা। ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য কার্ড ও ফ্যান টোকেনের বাজার মূলত তারকা-কেন্দ্রিক। বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা, বাবর আজম, সাকিব আল হাসান বা তামিম ইকবালের কার্ড কেনা হয়; একজন ১৯ বছরের লোয়ার-অর্ডার ব্যাটার বা একজন নারী ক্রিকেটারের কার্ডের বাজার প্রায় শূন্য। অর্থাৎ প্রযুক্তি বিদ্যমান তারকা-কাঠামোকে আরও শক্ত করে, নতুন প্রতিভার পথ প্রশস্ত করে না। ১৫. মাইগ্রেশন ও শ্রমের প্রশ্নটাও এখানে জড়িয়ে আছে। এশিয়ার ক্রিকেটের বড় অংশ চলে বিদেশি কোচ, এজেন্ট আর লিগ-ভিত্তিক অভিবাসী খেলোয়াড়ের উপর। এই শ্রমিকদের অনেকের কাছে ব্লকচেইন মানে কোনো তারকার ডিজিটাল কার্ড, নিজের পাওনা টাকার নিশ্চয়তা নয়। এই ফাঁকটাই সবচেয়ে বড় গল্প—যেটা হাইলাইট রিলে কখনো দেখানো হয় না। ১৬. নিয়ন্ত্রণের প্রশ্নও জরুরি। এশিয়ার অনেক দেশে ক্রিপ্টো ও ডিজিটাল সম্পদ নিয়ে আইনি অনিশ্চয়তা আছে। ভারত কয়েক বছর ধরে ক্রিপ্টো আয়ের উপর কর বসিয়েছে, আবার কখনো কঠোর অবস্থান নিয়েছে। বাংলাদেশ ও পাকিস্তানে ক্রিপ্টো লেনদেনের আইনি অবস্থা স্পষ্ট নয়। এমন পরিবেশে কোনো ক্রিকেট বোর্ড যদি ফ্যান টোকেন বা এনএফটির উপর বড় নির্ভরতা গড়ে তোলে, সে ঝুঁকি নেয়। ১৭. এখানে একটি তুলনা কাজে লাগে। ইউরোপীয় ফুটবলে ফ্যান টোকেন অনেকটা ক্লাব-কেন্দ্রিক স্থায়ী সম্প্রদায়ের উপর দাঁড়িয়ে। এশিয়ার ক্রিকেটে সেই সম্প্রদায় কাঠামো ভিন্ন—আবেগ প্রধানত জাতীয় দলকে ঘিরে, ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়। তাই একই প্রযুক্তি দুই জায়গায় একই ফল দেবে—এই ধারণাটাই ভুল। ১৮. এখন সৎ প্রশ্ন: তাহলে কি ব্লকচেইনের সবই ফাঁপা? না। কিছু প্রয়োগ সত্যিই মূল্যবান। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে পেমেন্ট, স্বচ্ছ টিকিটিং, খেলোয়াড়ের চুক্তির তথ্য সংরক্ষণ—এগুলো নীরব কিন্তু কার্যকর। যে প্রযুক্তি শোরগোল ছাড়া কাজ করে, সেটাই টেকে। ১৯. সমস্যা হলো, বাজার সাধারণত শোরগোলকেই পুরস্কৃত করে। একটি নতুন এনএফটি ড্রপ বা একটি নতুন টোকেন লঞ্চ বেশি খবর পায়; একটি ভালো পেমেন্ট-ব্যবস্থা খবর পায় না। এই অসম মনোযোগের কারণে ক্রিকেট-ব্লকচেইন আলোচনা প্রায়ই ভুল জায়গায় কেন্দ্রীভূত হয়। ২০. আরেকটি স্তর আছে—তথ্যের মালিকানা। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা, ম্যাচের ভিডিও, বায়োমেট্রিক তথ্য—এসব কে নিয়ন্ত্রণ করবে, সেটা আগামী দশকের বড় প্রশ্ন। ব্লকচেইন তাত্ত্বিকভাবে খেলোয়াড়কে নিজের ডেটার উপর মালিকানা দিতে পারে। কিন্তু বাস্তবে বোর্ড ও সম্প্রচারকদের কাছে সেই ডেটার বাণিজ্যিক মূল্য অনেক বেশি, আর ক্ষমতার ভারসাম্যও তাদের দিকে। ২১. খেলোয়াড়-সংগঠনের দিকটাও দেখতে হবে। এশিয়ার অনেক দেশে ক্রিকেটারদের ইউনিয়ন দুর্বল। ডিজিটাল সম্পদ ও চুক্তির নতুন রূপ যখন আসে, তখন শক্তিশালী পক্ষ—বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি—শর্ত ঠিক করে। খেলোয়াড় যদি নিজের ডিজিটাল স্বাক্ষর বা ইমেজ-স্বত্বের প্রকৃত মালিক না হন, তবে প্রযুক্তি তাঁর জন্য মুক্তি নয়, বরং নতুন বন্ধন। ২২. আমার ২০১৭ সালের সেই নোটবুকের শিক্ষা এখানে প্রাসঙ্গিক। ফেকারের রাজবংশ শেষ হয়েছিল একটি পরাজয়ে, কিন্তু তার প্রভাব ছিল প্রজন্মজুড়ে। একইভাবে ব্লকচেইনের উত্থান-পতন ক্রিকেটে একটি ছোট পর্ব হতে পারে, অথবা একটি দীর্ঘস্থায়ী কাঠামো-পরিবর্তনের সূচনা। পার্থক্যটা নির্ভর করে খেলার মৌলিক সমস্যাগুলো সমাধান হচ্ছে কি না, তার উপর। ২৩. মৌলিক সমস্যাগুলো কী? প্রথমত, খেলোয়াড়ের আয়ের নিশ্চয়তা ও সময়মতো পেমেন্ট। দ্বিতীয়ত, ছোট দেশ ও ঘরোয়া ক্রিকেটের টিকে থাকার অর্থায়ন। তৃতীয়ত, দর্শকের প্রকৃত অভিজ্ঞতা—স্টেডিয়ামে যাওয়া, টিকিট পাওয়া, ম্যাচ দেখা। এই তিনটির কোনোটিই ব্লকচেইন নিজে থেকে সমাধান করে না। ২৪. বরং কিছু ক্ষেত্রে প্রযুক্তি মনোযোগ সরিয়ে দেয়। যখন একটি বোর্ড ফ্যান টোকেন লঞ্চ নিয়ে ব্যস্ত থাকে, তখন ঘরোয়া প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেটের ম্যাচ ফি বকেয়া থাকতে পারে। যখন তারকার এনএফটি ড্রপ হয়, তখন নারী ক্রিকেটের সম্প্রচার চুক্তি আলোচনার বাইরে থাকে। শোরগোল আর অগ্রাধিকার—এই দুইয়ের গোলমালেই আসল ক্ষতি। ২৫. তাহলে এশিয়ার ক্রিকেটের জন্য সঠিক পথ কোনটি? আমার মতে, প্রযুক্তিকে প্রান্তে রাখা, কেন্দ্রে নয়। অর্থাৎ ব্লকচেইন ব্যবহার হোক সেই সব জায়গায় যেখানে এটি স্বচ্ছতা ও দক্ষতা বাড়ায়—পেমেন্ট, চুক্তি, টিকিট, হিসাব—আর বাজার-উদ্দীপনার জায়গায় নয়। এই পার্থক্যটা ধরে রাখা কঠিন, কারণ উৎসবমুখর প্রযুক্তিই বেশি টাকা আনে। ২৬. একটি দীর্ঘমেয়াদি চিত্রও মাথায় রাখতে হবে। এশিয়ার ক্রিকেটের প্রকৃত শক্তি তার বিশাল দর্শক-ভিত্তি, যার বড় অংশ এখনো স্মার্টফোন-নির্ভর, কম ব্যাংক-সুবিধা-সম্পন্ন। এই দর্শকের কাছে ফ্যান টোকেনের চেয়ে জরুরি হলো সাশ্রয়ী, সহজলভ্য সম্প্রচার। যে প্রযুক্তি সবার জন্য খেলাকে খুলে দেয়, সেটাই আসল গণতন্ত্রায়ণ। ২৭. শেষে ফিরে আসি সেই পুরোনো নোটবুকের কাছে। প্রতি ডেটা পয়েন্ট এক ভূতের গল্প, যার জন্য একজন কথক দরকার। ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে যে গল্প লিখছে, সেটি প্রযুক্তির গল্প নয়—এটি ক্ষমতা, মালিকানা আর টাকার প্রবাহের গল্প। আর হাইলাইট রিলের পরের নীরবতাই আসল গল্প, যেখানে খেলোয়াড়, কর্মী আর সমর্থক—সবাই অপেক্ষা করে পরের মৌসুমের জন্য। ২৮. সামনের দিনে যে প্রশ্নটি সবচেয়ে জরুরি হবে, সেটি হলো: প্রযুক্তি কি খেলোয়াড়ের পাওনা নিশ্চিত করবে, নাকি সমর্থকের আবেগকে আরও একটি বাণিজ্যিক পণ্যে বদলে দেবে? উত্তর এখনো লেখা হয়নি। কিন্তু যারা মাঠের বাইরের হিসাবটা মন দিয়ে দেখেন, তারা জানেন—প্রতিটি নতুন প্রযুক্তির ঢেউ শেষে এসে থামে সেই পুরোনো প্রশ্নেই: খেলাটা কার?