ক্রিকেট মিডিয়া রাইটসের নতুন লেজার: ব্লকচেইন স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর সম্প্রচার অর্থনীতির হিসাব

২০১৭ সালের এক বিকেলে খুলনার একটি স্ট্রিমিং স্টার্টআপের কন্ট্রোল রুমে বসে আমি দেখলাম, আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বনাম শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের ম্যাচে সম্প্রচার মানের কোনো স্ট্যান্ডার্ড গ্রাফিক নেই। রাইটস ভ্যালু কোথায় বসবে, স্পনসর এক্সপোজার কত সেকেন্ড চলছে, ফেসবুক লাইভে কত মানুষ দেখছে — কারও কাছে পরিষ্কার হিসাব নেই। আমি ১৪ কলামের একটি ট্র্যাকার বানালাম: লাইভ ম্যাচ রাইটস, স্পনসর এক্সপোজার, ফেসবুক লাইভ ভিউয়ারশিপ, প্রতিটি কলামে টাইমস্ট্যাম্প। ওই ম্যাচে ফেসবুক লাইভে দর্শক ১২ লাখ ছুঁয়েছিল। একজন সিনিয়র প্রোডিউসার বলেছিলেন, মহিলারা রাইটসের অঙ্ক বোঝে না। আমি তাঁকে ৩৭টি ভেরিফায়েড ডেটা পয়েন্ট পাঠালাম, আর কমেন্টারি টিমের জন্য আমার ট্র্যাকার ব্যবহার বাধ্যতামূলক করলাম। আমি খুলনা গড়েছি — কাগজে নয়, স্প্রেডশিটে। আজ সেই স্প্রেডশিটের উত্তরসূরি খুঁজতে গেলে চোখ পড়ে ব্লকচেইনের দিকে। ক্রিকেটের মিডিয়া রাইটস অর্থনীতি এখন বিশাল। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২৩–২৭ চক্রের সম্প্রচার ও ডিজিটাল রাইটস ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছে, যা প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার। আইসিসির ২০২৪–২৭ ভারতীয় অঞ্চলের রাইটস ডিজনি স্টার কিনেছে প্রায় ৩ বিলিয়ন ডলারে। ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, বিগ ব্যাশ, পাকিস্তান সুপার লিগ — সব ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মডেল একই: কেন্দ্রীয়ভাবে রাইটস বিক্রি, তারপর বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, সম্প্রচারক আর খেলোয়াড়ের মধ্যে ভাগ। এই ভাগাভাগির হিসাবই আসল যুদ্ধক্ষেত্র, আর সেখানেই সবচেয়ে বেশি অস্বচ্ছতা। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট এই ছবিটাকে আরও জটিল করে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের সম্প্রচার স্বত্ব প্রতি মৌসুমে বদলায়, কখনো গাজী টিভি, কখনো টি স্পোর্টস, আবার কখনো ইউটিউব বা ফেসবুকের ওটিটি প্ল্যাটফর্মে সিমুলকাস্ট। ছোট বাজারে রাইটসের দাম বড় নয়, ফলে প্রতিটি টাকার হিসাব গুরুত্বপূর্ণ। ঘরোয়া লিগে স্পনসর প্যাকেজ বিক্রি হয় সেকেন্ড-স্ক্রিন ইমপ্রেশনের ভিত্তিতে, অথচ সেই ইমপ্রেশনের নিরীক্ষা হয় প্রায় কেউ না। এখানেই লেজারের প্রয়োজন সবচেয়ে বেশি — যেখানে রাইটসের প্রতিটি ইউনিট প্রমাণযোগ্য হবে। এখানেই ব্লকচেইন প্রস্তাব করে একটি সরল সমাধান — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। রাইটস বিক্রির চুক্তি যদি কোডে লেখা থাকে, তবে সম্প্রচারক অর্থ দিলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে নির্দিষ্ট অনুপাতে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড় অ্যাসোসিয়েশনের অ্যাকাউন্টে টাকা চলে যায়। স্পনসরশিপ এক্সপোজার মাপা যায় অন-চেইন লেজারে, যেখানে প্রতি সেকেন্ডের লোগো ভিজিবিলিটি রেকর্ড হয়, আর পেমেন্ট রিলিজ হয় প্রমাণিত এক্সপোজারের ভিত্তিতে। হাইলাইট ক্লিপের মাইক্রো-রয়্যালটি, অ্যান্টি-পাইরেসি ট্র্যাকিং, টিকিটিং — সবই একই লেজারে বসানো সম্ভব। সবচেয়ে আকর্ষণীয় সম্ভাবনা হলো ডেলিভারি-ভিত্তিক রাইটস। টি-টোয়েন্টি লিগে প্রতি ম্যাচ আলাদা সম্পদ, আর বৃষ্টিতে ম্যাচ কাটলে সম্প্রচারক আংশিক অর্থ ফেরত চায়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে প্রতি ওভার বা প্রতি বলে মাইক্রো-পেমেন্ট চালু করা গেলে রাইটসের দাম আর অনুমানের উপর নির্ভর করবে না। কত বল সম্প্রচারিত হলো, কত বিজ্ঞাপন বাজল, কত সেকেন্ড লোগো দেখা গেল — সব লেজারে লেখা থাকলে বিরোধ নিজেই কমে যাবে। প্রথম ঢেউ এসেছিল ফ্যান টোকেন আর এনএফটিতে। ২০২১–২২ সালে ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে ক্রিকেট এনএফটি বাজারে নামে, রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করে। সংযুক্ত আরব আমিরাত ও ভারতের লিগগুলো ফ্যান টোকেন চালু করে, যেখানে টোকেন ধারকরা ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন বলে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল। দুই মৌসুমের মধ্যেই বাজার ঠান্ডা হয়ে যায়, অনেক প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়, টোকেনের দাম ধসে পড়ে। প্রযুক্তি বেঁচে গেলেও প্রতিশ্রুতিটা টিকেনি। আসল হিসাবটা বোঝার জন্য রাইটস ডেস্কের ভেতরে ঢুকতে হয়। একজন সম্প্রচারক যখন একটি ম্যাচের জন্য অর্থ দেয়, সেই টাকা খেলোয়াড়ের হাতে পৌঁছাতে চার থেকে ছয়টি ধাপ পেরোয় — সম্প্রচারক থেকে বোর্ড, বোর্ড থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি, ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে খেলোয়াড় চুক্তি, মাঝে এজেন্ট কমিশন, ট্যাক্স, আর বিলম্বিত পেমেন্ট। প্রতিটি ধাপে সময় লাগে, স্বচ্ছতা কমে, বিরোধ বাড়ে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই ধাপগুলো কমাতে পারে দুইয়ে। কিন্তু এখানেই প্রশ্ন — কোডটা কে লিখবে, কোডে ভুল থাকলে কে দায় নেবে, আর বোর্ড তার নিজের ক্ষমতা স্বেচ্ছায় কোডের হাতে ছাড়বে কেন? আমার নিজের পদ্ধতি এখানে কাজে লাগে। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে, ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার ৪-৩ ম্যাচে, আমি ২০১৭ সালের রাইটস ট্র্যাকারকে একটি ট্যাকটিক্যাল ম্যাট্রিক্সে রূপান্তর করেছিলাম — ১১টি সেট-পিস রুটিন আর ৬টি ট্রানজিশন প্যাটার্ন ট্যাগ করে। সেট-পিস রুটিন 'সেকেন্ড-বল ভলি' থেকে ফ্রান্সের দ্বিতীয় গোলটি আমি আগেই বলে দিয়েছিলাম। ম্যাচের পর ২০০০ শব্দের একটি বিশ্লেষণ লিখেছিলাম সেট-পিস ডেটার প্রাইসিং নিয়ে। একজন উয়েফা রাইটস এক্সিকিউটিভ প্যানেলে আমার ম্যাট্রিক্স উদ্ধৃত করেছিলেন। শিক্ষাটি সরল: ট্যাগ আর টাইমস্ট্যাম্প ছাড়া কোনো দাবি টেকে না। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে সেই শৃঙ্খলা আরও কঠিন হয়। খুলনা থেকে বুন্দেসলিগার রিস্টার্টের রিমোট কমেন্টারি সামলাতে আমি ছয় সদস্যের দল, তিনটি ব্যাকআপ অডিও লাইন আর একটি ক্রাউড-সাউন্ড রিপ্লেসমেন্ট প্রোটোকল দাঁড় করিয়েছিলাম। লাইভে যাওয়ার আগে ১২ পয়েন্টের চেকলিস্ট বাধ্যতামূলক ছিল, কোনো ইম্প্রোভাইজেশন নয়। ডর্টমুন্ড বনাম শালকের ওই ম্যাচে বাংলাদেশে দর্শক পৌঁছেছিল ৮ লাখ ৯০ হাজারে, মহামারির আগের সংখ্যার চেয়ে ২১০ শতাংশ বেশি। সংকটের সময় প্রোটোকলই ভরসা। এখানেই ব্লকচেইন-উৎসাহীদের সবচেয়ে বড় ভুলটি ধরা পড়ে। সমস্যাটি প্রযুক্তির নয়, শাসনব্যবস্থার। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড হোক বা আইসিসি — রাইটস ভাগাভাগির সিদ্ধান্ত নেয় মানুষ, রাজনীতি আর ক্ষমতার ভারসাম্য। সাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের মতো তারকা খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট, স্পনসর চুক্তি আর ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিং — এসব নিয়ন্ত্রণ করে এজেন্ট আর বোর্ড, ব্লকচেইন নয়। কোনো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই ভারসাম্য বদলাতে পারে না, যদি বোর্ড রাজি না থাকে। খেলোয়াড় ইউনিয়নের আস্থা, এজেন্টদের স্বার্থ, সম্প্রচারকের চুক্তির গোপনীয়তা — এসব অ-অর্থনৈতিক কারণ ব্লকচেইনের সবচেয়ে পরিষ্কার লেজারকেও আটকে দিতে পারে। আরেকটি ফাঁদ হলো স্বল্পমেয়াদি হাইপ আর দীর্ঘমেয়াদি মূল্যের পার্থক্য। এনএফটি বুমের সময় অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি দ্রুত অর্থ তুলতে টোকেন ছেড়েছিল, কিন্তু ভক্তের সঙ্গে ক্লাবের সম্পর্কের গভীরতা বাড়েনি — বরং বেড়েছে সন্দেহ। যেখানে ডেটা ইনফ্রাস্ট্রাকচার শক্ত নয়, যেমন আমাদের অনেক ঘরোয়া লিগে, যেখানে স্ট্যান্ডার্ড গ্রাফিক্সই নেই, সেখানে ব্লকচেইন বসালে সেটি সুন্দর একটি ভিতরের উপর দাঁড়াবে না। প্রোটোকল মানে অনড় নিয়ম নয়। সংকটের মুহূর্তে ব্লকচেইন ব্যবস্থাও ভেঙে পড়তে পারে — নেটওয়ার্ক বন্ধ, কী হারানো, চুক্তির কোডে বাগ। তাই প্রতিটি লিগের একটি ট্রিগার-ভিত্তিক ব্যতিক্রম তালিকা দরকার: কোন পরিস্থিতিতে ম্যানুয়াল পেমেন্টে ফেরা যাবে, কে অনুমোদন দেবে, কত ঘণ্টার মধ্যে। যে বোর্ড এই তালিকা আগে থেকে লিখে রাখে, তার জন্য ব্লকচেইন ঝুঁকি নয়, সরঞ্জাম। সিদ্ধান্তটি তাই ম্যাজিক নয়, পরিকল্পনা। পরের তিন বছরে যেসব লিগ টিকবে, তারা ব্লকচেইনকে ব্র্যান্ডিং টুল হিসেবে নয়, হিসাবের খাতা হিসেবে ব্যবহার করবে — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে রাইটস পেমেন্ট, লেজার দিয়ে স্পনসর অডিট, আর প্রোটোকল দিয়ে সংকট সামলানো। প্রশ্নটি এখন আর 'ব্লকচেইন লাগবে কি না', বরং 'আমাদের রাইটস ডেস্ক কি কোড চালানোর মতো পরিষ্কার?' যে বোর্ড সেই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারবে, সে-ই পরের চক্রের দাম ঠিক করবে।