ক্যাম্পাসের কোর্টে ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া: MOJI-র LVM ২০২৬ যে খতিয়ান প্রকাশ করেনি

GOR UII-র ইনডোর কোর্টে আগামী ৭ অক্টোবর সকাল ১১টায় প্রথম সার্ভ পড়বে। যোগকার্তা, সুরাবায়া ও জাকার্তা — তিন শহরে, তিনটি সিরিজে, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল খেলবে ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবসে। ১৮টি পুরুষ দল, ১৮টি মহিলা দল। দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট প্রাইজমানি প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া — চ্যাম্পিয়নের ১০ মিলিয়ন, রানার্স-আপের ৭.৫ মিলিয়ন, তিন নম্বরের ৫ মিলিয়ন, চার নম্বরের ২.৫ মিলিয়ন। চলতি বিনিময় হারে যার মোট মূল্য আনুমানিক ৩ হাজার ১০০ ডলার।

সুরাবায়ায় শেষ বল ১৮ অক্টোবর, জাকার্তায় আবার প্রথম বল ২৭ অক্টোবর। মাঝখানে টানা এগারো দিন পুরো লিগ নীরব। এই ফাঁকটাই ঘোষণাপত্রের চেয়ে বেশি কিছু বলে দেয়। এটি একটানা একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়; এটি একটাই ব্র্যান্ডের নিচে দাঁড় করানো তিনটি আঞ্চলিক উৎসব, যার প্রতিটির নিজস্ব গ্রুপ, নিজস্ব সেমিফাইনাল, নিজস্ব ফাইনাল। ড্র সম্পন্ন হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ।

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল সিঁড়িটা সাজানো এভাবে: সবার উপরে প্রোলিগা, তার নিচে লিভোলি, তারপর বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল স্তর। জাতীয় দল এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর মঞ্চ পার করেছে, PBVSI সেই পথের তত্ত্বাবধায়ক। LVM ২০২৬ সেই সিঁড়ির কোনো ধাপে বসে না। এটি MOJI নামের একটি স্পোর্টস মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের আয়োজিত ইভেন্ট, VIDIO-তে স্ট্রিম হয়, আর প্রকাশিত সূচি ও বিবৃতিতে PBVSI-র স্যাংশন বা খেলোয়াড় যোগ্যতার কোনো স্পষ্ট নিয়মের উল্লেখ পাওয়া যায় না। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রমাদের ভাষ্যে লক্ষ্য স্পষ্ট — ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো, তরুণ প্রতিভার প্রদর্শনী। ২৪টি ক্যাম্পাস, ৩৬টি দল, ১৮/১৮ নারী-পুরুষ ভাগ, দুই বিভাগেই সমান প্রাইজমানি — এই ডিজাইন সিদ্ধান্তটা ছোট করে দেখার মতো নয়। দক্ষিণ এশিয়ার গ্রাসরুট ভলিবলে লিঙ্গসমতা বেশিরভাগ সময় কাগজেই থাকে; এখানে অন্তত প্রাইজ স্ট্রাকচারে সেটা সমানভাবে বসানো হয়েছে।

আয়োজনের হিসাব আর প্রতিযোগিতার হিসাব এক নয়। গ্রুপ পর্বে প্রতি জেন্ডারে দুই গ্রুপ, প্রতি গ্রুপে তিন দল। মানে নকআউটে ওঠার আগে প্রতিটি দল পুল ম্যাচ খেলবে মাত্র দুটি। ভলিবলে দুই ম্যাচের নমুনায় ফাইনাল ফল প্রায় লটারির মতো — একটা খারাপ সার্ভ-রিসিভ দিন, একটা গোড়ালি মচকে যাওয়া, একটা বিতর্কিত নেট টাচ, আর চার মাসের ক্যাম্পেইন শেষ। আয়োজকের জন্য এই ফরম্যাট ভালো: নিশ্চিত ম্যাচ সংখ্যা, ছোট উইন্ডো, ভরা সম্প্রচার স্লট। খেলোয়াড়ের জন্য এটা নিষ্ঠুর: দুই সেটে পুরো প্রস্তুতির বিচার।

সূচির ঘনত্ব দেখুন। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় দিনে চারটি ম্যাচ — দুপুর ১টা, ৩টা, ৫টা, সন্ধ্যা ৭টা WIB। জাকার্তায় একই চারটি স্লট দুই ঘণ্টা এগিয়ে, সকাল ১১টা থেকে বিকেল ৫টা। জাকার্তার সময় বদলটা সম্ভবত ভেন্যু ভাড়া বা ব্রডকাস্ট উইন্ডোর চাপ, কিন্তু সেটাই বলে দেয় ঘড়িটা কে চালাচ্ছে। সময় ঠিক করছে সম্প্রচার, খেলোয়াড়ের রিকভারি নয়।

প্রাইজমানির অঙ্কটা আরেকবার ভাঙি। দুই বিভাগে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, ৩৬টি দল ভাগ করলে দলপ্রতি গড়ে দেড় মিলিয়নেরও কম। সেমিফাইনালে ওঠা একটা ক্যাম্পাস দলের জন্য ভ্রমণ, থাকা, খাবার ও কিটের খরচ যোগ করলে অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ের কাছে এই টুর্নামেন্ট নেট খরচের খেলা। MOJI নিজেই এটাকে বলছে ডেভেলপমেন্ট মানি — অর্থাৎ এখানে কেউ খেলার জন্য বেতন পায় না; পায় একটা স্ট্রিমিং স্লট আর একটা স্কাউটিং-সম্ভাবনা।

২০১৮ সালের জুলাইয়ে শ্রীলঙ্কায় AVC চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল, প্রজন্মের সেরা এশিয়া-স্তরের দৌড়। আমি সেখানে একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক ছিলাম, যে স্কোরবোর্ড যেটা বাদ দিচ্ছিল সেটা নিজে লিখে রাখছিল — সেটার ডিস্ট্রিবিউশন, রিসেপশন শতাংশ, পয়েন্ট শেষ হওয়ার প্যাটার্ন। CAVA কোনো ব্যবহারযোগ্য পরিসংখ্যান প্রকাশ করেনি। তাই LVM-তে স্পাইক, ব্লক বা সার্ভ ডেটার অনুপস্থিতি আমার কাছে নতুন খবর নয়; এটাই গ্রাসরুট ভলিবলের স্বাভাবিক অবস্থা। ২০১৭ সালের অক্টোবরে রাজশাহী থেকে আট ঘণ্টার বাসে ঢাকা গিয়েছিলাম, প্রেস পাস ছাড়া, হাতে একটা কাগজের গ্রিড নিয়ে। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল, নেভি বনাম আর্মি — কোনো লাইভ ফিড নেই, কোনো আর্কাইভ নেই। পাঁচ সেটে ১,১৪০টি র্যালি নিজে কোড করেছিলাম: রোটেশন, সার্ভ-রিসিভ ফল, ব্লক টাচ। ম্যাচটা তখন নিজের সংখ্যাগুলো স্বীকার করেছিল। LVM-র গ্রিড থাকলে কী বেরোত, কেউ জানবে না। সংখ্যাগুলো কেউ লিখছে না, আর না লেখা সংখ্যা মিডিয়া কোম্পানির সম্পত্তিও নয়।

নামগুলো মানচিত্রে বসান। যোগকার্তা, সেমারাং, মালাং, সুরাবায়া, বান্দুং, কেদিরি, জাকার্তা — সবই জাভা। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়া নেই। জাতীয় মঞ্চ শব্দবন্ধটা তাই এই মুহূর্তে জাভার মঞ্চ, তার বেশি কিছু নয়। দেশে বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব জাভাতেই সর্বোচ্চ, বাছাইটা তাই সহজ ছিল — স্বীকার করি। কিন্তু সহজ বাছাই আর জাতীয় বিস্তার এক জিনিস নয়।

আসল প্রশ্নটা এই টুর্নামেন্ট ভালো কি না, তা নয়। আসল প্রশ্নটা হলো, ক্যাম্পাসের কোর্ট থেকে প্রোলিগা বা জাতীয় দল পর্যন্ত একটা পাইপলাইন দাঁড়াবে কার টাকায়। এখানেই আমার নিজের অভিজ্ঞতার সাদৃশ্যটা খাটে। ২০২০ সালের মার্চে বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন সব বন্ধ করে দেয়। হাইব্রিডে বসে না থেকে আমি জাতীয় পুলের ২৩ জন খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বলি — আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড। ফলাফলটা আমার পুরো চিন্তা বদলে দেয়: ২৩ জনের ১৯ জনের হাতে প্রাতিষ্ঠানিক চাকরি, আর ভলিবলের সঙ্গে সরাসরি আয় জড়িত মাত্র চারজনের। বাংলাদেশে জাতীয় দলের পাইপলাইন আসলে একটা চাকরির চুক্তিপত্রের উপর দাঁড়ানো। ইন্দোনেশিয়ার এই বিশ্ববিদ্যালয় লিগে তেমন পে-রোল নেই — আছে প্রাইজ আর প্ল্যাটফর্ম। কত দূর যাওয়া যায়, সেটা অলৌকিকতার প্রশ্ন নয়; সেটা একটা বাজেট লাইন, যার পা থাকে।

খালি গ্যালারি আমাকে একদিন শিখিয়েছিল, পে-রোলও এক ধরনের উপস্থিতি। এখানে গ্যালারি খালি নয়, স্ট্রিম চালু — কিন্তু প্রশ্নটা একই: ম্যাচের পর খেলোয়াড় কে? সেমিফাইনালে পৌঁছেও যদি সেই ছেলেমেয়েটা ক্লাব-চুক্তি বা প্রাতিষ্ঠানিক চাকরি না পায়, তবে ৩৬ দলের সংখ্যাটা অংশগ্রহণের হিসাব, আয়ের হিসাব নয়। আর সম্প্রচারক যখন আয়োজকও, তখন ডেভেলপমেন্ট আর কনটেন্ট অ্যাকুইজিশন একই বাজেট লাইনে বসে থাকে। কনটেন্ট লাইব্রেরিটা MOJI-র ঘরে জমা হয়; পাইপলাইন তৈরি হয় কি না, সেটা ভিন্ন আরেকটা খতিয়ান।

অক্টোবরের পর আমি চারটি সংকেত দেখব: ২০২৭-এর দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা, PBVSI-র আনুষ্ঠানিক স্যাংশন ও যোগ্যতার নিয়ম প্রকাশ, জাভার বাইরে থেকে দল ঢোকা, আর VIDIO-র দর্শক সংখ্যা। প্রথম দুটি এলেই বোঝা যাবে, এটা একটা ইভেন্ট ছিল না — একটা প্রতিষ্ঠান হয়ে উঠছে। শেষ দুটি এলেই জাতীয় মঞ্চ শব্দটা হিসাবের সঙ্গে মিলতে শুরু করবে। নইলে ২০২৬ সালের এই ৬০ ম্যাচ ক্যাম্পাস ভলিবলের সুন্দর একটা ফুটনোট হয়েই থাকবে।