অদৃশ্য র‍্যালি: মহিলা ভলিবলের হারানো হিসাব, ডেটার বিশ্বাসযোগ্যতা আর ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি

রাত তিনটা। নাগোয়ার ফ্ল্যাটে ল্যাপটপের নীল আলোয় আমি একটি স্কোরলাইন খুঁজছিলাম। ঢাকার একটি মহিলা ভলিবল ম্যাচ দুপুরে শেষ হয়েছে, কেউ ফোনে জানাল। ফেডারেশনের ওয়েবপেজে কিছু নেই। বার্তা সংস্থার ফিডে এক লাইন — তারিখ ছাড়া, দুই দলের নামের বানান দুই রকম। জেলা সমিতির কোনো আর্কাইভ নেই, কোনো স্কোরশিট নেই, কোনো ছবি নেই। ৩–১, না ৩–২? কেউ জানে না। ম্যাচটা খেলা হয়েছে, কেউ জিতেছে, আর সোমবার সকালের আগেই সেটি এমনভাবে মুছে গেল যেন কখনো হয়নি।

আমি ডেস্ক ছাড়ার দিন একটা খালি নোটবুক আর এমন এক লিগ নিয়ে বেরিয়েছিলাম, যেটা কেউ কভার করছিল না। চল্লিশ বছরের বেশি সময় ধরে খেলা দেখছি, আর এই সময়ে একটা জিনিস বারবার ফিরে এসেছে: পুরুষদের ক্রিকেটের প্রতিটি বল টেলিভিশনে রিপ্লে হয়, আর মহিলাদের ভলিবলের একটি সম্পূর্ণ র‍্যালি — যেটা হয়তো ম্যাচের মোড় ঘুরিয়ে দিয়েছিল — কোথাও লেখা হয় না। এটি আবেগের কথা নয়। এটি হিসাবের কথা।

বাংলাদেশে মহিলা ভলিবল মূলত কাগজে জেতা খেলা। পুলিশ, আনসার, সেনা, নৌ, বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ড — এই প্রতিষ্ঠানগুলোর চাকরির সুবাদেই খেলোয়াড়েরা কোর্টে নামে। কোনো পেশাদার লিগ নেই, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নেই, কোনো ট্রান্সফার মার্কেট নেই। ক্লাবের নামের পেছনে বড় কর্পোরেট স্পন্সর নেই। ফলে খেলাটি টিকে আছে প্রতিষ্ঠানের বেতনের ওপর, আর তার দৃশ্যমানতা টিকে আছে বার্তা সংস্থার ফিড আর ভেতরের ক্রীড়া পাতার কয়েক লাইনের ওপর।

এর পরিণতি সোজা। একটি ম্যাচের ফলাফল সংরক্ষিত হয় কেবল তখনই, যখন কোনো সাংবাদিক নিজে খবরটা লেখেন। জেলা পর্যায়ে সেটি হয় না। উপজেলায় সেটি হয় না। সমিতির এক কাগজে ফলাফল ওঠে, তারপর সেটি হয় চায়ের দোকানের আলোচনা, নয় হারিয়ে যায়। র‍্যালির দৈর্ঘ্য, সার্ভিস-রিসিপশনের চাপ, ব্লকের হিসাব — এসব তো কোনোদিনই লেখা হয়নি। টেলিভিশন সম্প্রচার নেই, তাই ভিডিও প্রমাণ নেই। ভিডিও নেই, তাই রিপ্লে নেই। রিপ্লে নেই, তাই স্মৃতিও নেই।

আমি নিজে স্ট্যান্ডে বসে এমন ম্যাচ দেখেছি যেখানে তিন নম্বর সেটে একজন ওপেনার পরপর তিনটি ব্লকে আটকে যায়, দল ২০–২৩ থেকে ২০–২৫-এ হারে, আর পরের সপ্তাহে কেউ সেই সেটের কথা মনে রাখে না। কারণ কেউ সেটি লিখে রাখেনি। একটি দল কীভাবে হেরে গেল, সেই গল্পটি যদি না থাকে, তবে দলটি পরের বছর কী শিখবে? প্রশিক্ষক কোন ভুল শুধরাবেন? নির্বাচক কোন পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে খেলোয়াড় বাছবেন?

এখানেই ডেটা প্রশ্নটি আসে। আধুনিক ভলিবলে পারফেক্ট-পাস রেট, স্পাইক এফিশিয়েন্সি, প্রতি সেটে ব্লক, অ্যাস-টু-এরর অনুপাত — এগুলো ছাড়া বিশ্লেষণ অসম্ভব। জাপানের ভি.লিগে এই সংখ্যাগুলো প্রতি র‍্যালিতেই রেকর্ড হয়, দলগুলোর বিশ্লেষক থাকে, সম্প্রচারক থাকে, আর সেই সংখ্যা থেকেই পরের ম্যাচের পরিকল্পনা তৈরি হয়। বাংলাদেশের মহিলা ভলিবলে এই বেসলাইন ডেটার অস্তিত্বই নেই। নেই মানে কেবল সংরক্ষিত হয়নি, তা নয়; নেই মানে কেউ মাপেনি।

আমার বিশ্লেষণে মূল কথা হলো: এখানে সংকটটি স্মৃতির সংকট নয়, সংকটটি বিশ্বাসযোগ্যতার সংকট। একটি ম্যাচের ফলাফল, একজন খেলোয়াড়ের বয়স, একটি রেকর্ড — এসব দাবি কে যাচাই করবে? ফেডারেশন যা লিখবে, সেটাই সত্য হয়ে যায়, কারণ তার বিরুদ্ধে দাঁড়ানোর কোনো স্বাধীন রেকর্ড নেই। এখানেই ব্লকচেইনের কথা আসে, এবং এখানেই আমাদের সতর্ক থাকতে হবে।

ব্লকচেইন কী দিতে পারে? একটি টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত, পরিবর্তন-প্রমাণযোগ্য, ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা খতিয়ান। প্রতিটি ম্যাচ শেষ হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে স্কোরশিট, লাইনআপ, রেফারির নাম, খেলোয়াড় নিবন্ধন — এগুলো একটি বিতরণকৃত খতিয়ানে বসে যেতে পারে, যা কেউ একতরফা মুছে ফেলতে পারে না। টোকেনাইজেশনের মাধ্যমে একজন খেলোয়াড়ের কর্মজীবনের সম্পূর্ণ ইতিহাস — কোন বছরে কোন দলে, কোন ম্যাচে কত ব্লক — একটি অপরিবর্তনীয় রেকর্ডে রূপ নিতে পারে। শোনতে চমৎকার লাগে। কিন্তু এখানে একটি সাধারণ সত্য আছি: একটি খতিয়ান কেবল তাই ধারণ করে যা কেউ তার ভেতরে ঢোকায়।

এটাই ব্লকচেইনের সীমা। যদি জেলা সমিতির কেউ ম্যাচের পয়েন্ট লিখে না রাখে, তবে প্রযুক্তি শূন্যতা থেকে ডেটা বানাতে পারে না। একটি ইমিউটেবল খতিয়ান খালি ডেটাকে অমর করে তুলতে পারে, কিন্তু সেটি ডেটা তৈরি করে না। জঞ্জাল ঢুকলে জঞ্জালই অমর হয়। ব্লকচেইন একটি বিশ্বাস-সমস্যার সমাধান; এটি একটি কভারেজ-সমস্যার সমাধান নয়। এই দুটো আলাদা সমস্যা, এবং আমাদের এই পার্থক্যটা পরিষ্কারভাবে বুঝতে হবে।

তবু এর মূল্য আছে। কারণ বিশ্বাসযোগ্যতা একবার তৈরি হলে সেটি নিজেই একটা ভিত্তি। খেলোয়াড়ের কর্মজীবনের ইতিহাস যখন অপরিবর্তনীয়ভাবে সংরক্ষিত থাকে, তখন বাছাই প্রক্রিয়া স্বচ্ছ হয়। যখন দেখা যায় যে এক জেলার একজন লিবেরো প্রতি সেটে আটটি ডিফেন্স করেছেন, তখন সেটি ফেডারেশনের নির্বাচকদের উপেক্ষা করা কঠিন হয়ে পড়ে। সংখ্যা যদি থাকে, তবে তর্ক তর্ক হয়ে থাকে; সংখ্যা না থাকলে তর্ক হয়ে যায় ক্ষমতার খেলা।

আমি দুটো ব্যবস্থার ভেতরে বাস করেছি। জাপানে দেখেছি, খেলোয়াড় কে, মালিক কে — কর্পোরেট দল, লিগ, সম্প্রচারক, সবার হিসাব আলাদা ও সংরক্ষিত। বাংলাদেশে দেখেছি, খেলোয়াড় কে, মালিক কে — সেনা, নৌ, পুলিশ, বিদ্যুৎ বোর্ড। এখানে কোনো বাংলাদেশি খেলোয়াড় কখনো বিদেশি পেশাদার লিগে খেলেনি। কেউ না। এই বাক্যটি আমি স্পষ্টভাবে বলছি, কারণ এই সীমারেখাটি না মানলে আমরা সহজে কল্পনার জগতে হেরে যাই।

রাশিয়ায় তখন রাত তিনটা, আর গল্পটা ভোরের জন্য অপেক্ষা করত না। সেখানে আমি ৬৪টি ম্যাচ দেখেছি একটানা একত্রিশ রাতে, আর ফিফার পুরুষদের পুরস্কার-অর্থ ৪০০ মিলিয়ন ডলারের পাশে মহিলাদের ৩০ মিলিয়ন ডলারের ব্যবধান নিজের খাতায় টুকে রেখেছি। সেই রাতে যা বুঝেছি তা হলো: ব্যবধান মাপা যায়, কিন্তু মাপার আগে সংখ্যাটা কোথাও লিখে রাখতে হয়। যে খেলার হিসাব রাখা হয় না, তার অন্যায় প্রমাণ করাও যায় না।

এখন আসি সেই অস্বস্তিকর দিকে, যেখানে আমি নিজেই সংশয়ী। ডেটার অভাবে যে সংকট, সেটিকে ব্লকচেইনের চাকচিক্যে ঢেকে দেওয়া সহজ। 'টেক-ওয়াশিং' বলি একে — প্রযুক্তির নতুন প্যাকেজিং দিয়ে একটি পুরনো অবহেলাকে আধুনিক দেখানো। একটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক অ্যাপ চালু করা যায়, কিন্তু যদি সপ্তাহে একটি ম্যাচও সঠিকভাবে লিপিবদ্ধ না হয়, তবে চেইনটি কেবল একটি সুন্দর খালি বাক্স। প্রযুক্তি দৃশ্যমানতা তৈরি করে না; প্রযুক্তি কেবল দৃশ্যমান জিনিসটিকে বিশ্বাসযোগ্য করে।

দ্বিতীয় সংশয়টি বাণিজ্যিক মূল্য আর ক্রীড়া-মূল্যের টানাপোড়েন নিয়ে। ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ, স্পন্সরশিপ লেজার — এসবের টানে আমরা সহজেই খেলাটিকে একটি বিনিয়োগ-পণ্য বানিয়ে ফেলি। কিন্তু মহিলা ভলিবলের আসল সম্পদ তার র‍্যালির মান, তার প্রশিক্ষণ-প্রক্রিয়া, তার খেলোয়াড়ের টেকসই কর্মজীবন। যদি ব্লকচেইন কেবল একটি সম্পদ-বাজার তৈরি করে, আর কোর্টে প্রশিক্ষক নিয়োগ না করে, তবে আমরা আয়না বদলেছি, মুখ বদলাইনি।

নিয়ম বদলেছে। অভ্যাস বদলায়নি। আমি দুটোই দেখেছি। প্রযুক্তির নিয়ম দ্রুত বদলায়, কিন্তু একটি জেলা সমিতির অভ্যাস — কাগজ, কলম, তারপর ভুলে যাওয়া — দশকের পর দশক একই থাকে। আসল কাজটি তাই প্রযুক্তির নয়, অভ্যাসের। একটি লিগকে ব্লকচেইনে বসানোর আগে দরকার, প্রতিটি ম্যাচে একজন নিবেদিত লিপিকার, একটি নির্দিষ্ট স্কোরশিটের বিন্যাস, আর ফেডারেশন ও স্বাধীন সংরক্ষণের মধ্যে একটি স্পষ্ট দূরত্ব।

কেন এই দূরত্ব জরুরি? কারণ যে প্রতিষ্ঠান রেকর্ড রাখে, সেই প্রতিষ্ঠানই যদি নির্বাচন করে, বিচার করে আর প্রচার করে, তবে রেকর্ড আর ক্ষমতা একই হাতের দুটো আঙুল হয়ে যায়। একটি অপরিবর্তনীয় খতিয়ান তখনই অর্থবহ হয়, যখন তার ভেতরে ঢোকানো ডেটার উৎস স্বাধীন। অন্যথায় আমরা শুধু পুরনো একচেটিয়া ক্ষমতাকে একটি নতুন, স্থায়ী খামে মুড়ে দিলাম।

আমি এমন এক নোটবুক নিয়ে চলি যেটার প্রথম পাতা খালি ছিল, আর সেটাই এখন আমার আর্কাইভ। চল্লিশ বছর পরেও একই শিক্ষা: রেকর্ড রাখাটা কোনো প্রশাসনিক কাজ নয়, এটি একটি রাজনৈতিক কাজ। কে লিখবে, কী লিখবে, কে তা যাচাই করবে — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর দিলেই খেলাটি সত্যিকারের পেশাদার হয়। প্রযুক্তি এই কাজটি সহজ করতে পারে, কিন্তু কাজটা করতে হবে মানুষের, কোর্টের পাশে দাঁড়িয়ে, খালি হাতে, র‍্যালি শেষ হওয়ার আগেই।

সামনের দিকে তাকালে যা দেখছি তা হলো একটি সরল ক্রম: প্রথমে লিপিবদ্ধকরণ, তারপর যাচাইকরণ, তারপরই বাজার। এই ক্রম উল্টো করলে আমরা একটি খালি, সুন্দর, ব্লকচেইন-বাঁধা খালি বাক্স পাব। কিন্তু যদি বাংলাদেশের মহিলা ভলিবল একটি জিনিস করতে পারে — প্রতিটি র‍্যালি, প্রতিটি ব্লক, প্রতিটি ডিফেন্স ন্যূনতম একটি নির্ভরযোগ্য খতিয়ানে টুকে রাখা — তবে দশ বছর পর কেউ হয়তো আমার মতো রাত তিনটায় স্কোরলাইন খুঁজবে না। সে জানবে। আর জানাটাই শুরু।