পিচের বাইরের নতুন ম্যাচ: ফুটবলে ব্লকচেইনের ঢেউ

২০২১ সালের এক বর্ষণমুখর সন্ধ্যায় সিলেটের একটি ক্যাফেতে বসে আমি দেখছিলাম, পাশের টেবিলের এক তরুণ ফোনের স্ক্রিনে আঙুল চালাচ্ছে। বাইরে তখন মুষলধারে বৃষ্টি, ভেতরে কর্কশ ফ্যানের ঘোরাঘুরি, আর তার কানে ইয়ারফোন। সে সোসোস অ্যাপে ঢুকে পিএসজি-র ফ্যান টোকেন কিনছিল, দাম তখন মাত্র কয়েক ডলার। ম্যাচ শুরু হতে তখনও পনেরো মিনিট বাকি। আমি লক্ষ্য করলাম, সে ক্রয়ের আগে তিনবার দাম রিফ্রেশ করল—যেন সেই ওঠানামাই তার সিদ্ধান্তের একমাত্র প্রমাণ। বৃষ্টির শব্দ আর ফোনের নোটিফিকেশন মিলে আমার কানে এক অদ্ভুত সুর বাজছিল। আমার প্রশ্ন ছিল সরল—সে জানে তো, সে আসলে কী কিনছে?

ফুটবলে ব্লকচেইনের প্রবেশ ঘটেছে ধীরে, কিন্তু নিঃশব্দে নয়। ২০১৮ সালে মাল্টা-ভিত্তিক প্রতিষ্ঠান চিলিজ (Chiliz) ইউরোপের ক্লাবগুলোর সঙ্গে হাত মেলাতে শুরু করে। এরপর সোসোস (Socios.com) প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে জুভেন্টাস, পিএসজি, বার্সেলোনা, ম্যানচেস্টার সিটি, আতলেতিকো মাদ্রিদ, ইন্টার মিলানের মতো ক্লাব নিজেদের ফ্যান টোকেন বাজারে ছাড়ে। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফরাসি স্টার্টআপ সোরারে (Sorare) ৬৮০ মিলিয়ন ডলার তহবিল সংগ্রহ করে, মূল্যায়ন দাঁড়ায় প্রায় ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে—সেসময় এটি ইউরোপের অন্যতম বড় প্রযুক্তি বিনিয়োগ ছিল।

আমার তেরো বছরের ফুটবল-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, খেলার সঙ্গে ব্যবসার বিয়ে নতুন নয়। ক্লাব সবসময়ই জার্সি, টিকিট, স্পন্সরশিপ বিক্রি করেছে। কিন্তু ব্লকচেইন এসে যা করল, তা হলো—ভক্ত আর ক্লাবের মাঝের সম্পর্ককে একটি অপরিবর্তনীয় ডিজিটাল খাতায় লিখে ফেলা। প্রতিটি লেনদেন দৃশ্যমান, প্রতিটি টোকেন অনন্য। প্রশ্ন হলো, এই খাতা কার জন্য খোলা—ভক্তের, নাকি ক্লাবের কোষাগারের?

ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি বোঝা যায় ক্লাবের রাজস্ব কাঠামোয়। ইউরোপীয় ক্লাবের আয়ের তিনটি বড় স্তম্ভ—সম্প্রচার, বাণিজ্যিক, আর ম্যাচডে। ব্লকচেইন সরাসরি চতুর্থ একটি স্তম্ভ যোগ করেছে। জুভেন্টাস ২০১৯ সালে ফ্যান টোকেন ছাড়ার পর কয়েক ঘণ্টায় কয়েক মিলিয়ন ইউরো সংগ্রহ করেছিল। ফ্যান টোকেন আসলে একটি আর্থিক উপকরণ, যা ক্লাবকে ভবিষ্যতের ভক্ত-সম্পর্ক আগাম নগদে রূপান্তরের সুযোগ দেয়। ভক্ত কেনে 'অংশীদারিত্বের অনুভূতি', ক্লাব পায় তাৎক্ষণিক নগদ—লেনদেনটি আবেগ আর পুঁজির মাঝের সেতু।

দ্বিতীয় স্তর ট্রান্সফার মার্কেট। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট—স্বয়ংক্রিয়, শর্তসাপেক্ষ চুক্তি—ব্যবহার করে প্লেয়ার ট্রান্সফার ও পেমেন্টের স্বচ্ছতা বাড়ানোর চেষ্টা চলছে। ক্লাব-থেকে-ক্লাব পেমেন্ট, এজেন্ট কমিশন, বিক্রয়-উপর-বিক্রয় (sell-on) ধারা—সবই একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি হতে পারে। কল্পনা করুন, একজন তরুণ উইঙ্গার যখন ছোট ক্লাব থেকে বড় ক্লাবে যায়, তখন তার বিক্রয়ের একটি অংশ তার শৈশবের একাডেমিতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পৌঁছে যায়—কোনো এজেন্টের দরকার ছাড়াই। এটি এজেন্ট-নির্ভর অন্ধকার অর্থপ্রবাহ কিছুটা কমাতে পারে, তবে ক্লাবগুলোর প্রকৃত শক্তি-কাঠামোতে হাত দেয় না।

তৃতীয় স্তর—সংগ্রাহক বাজার। সোরারে-র ডিজিটাল কার্ড বাজারে এমবাপে, হালান্ড, বেলিংহ্যামের মতো তারকার কার্ড লক্ষ ডলারে বিক্রি হয়েছে। এই বাজারে একটি অদ্ভুত প্যারাডক্স আছে—একজন খেলোয়াড় যখন ইনজুরিতে, তার কার্ডের দাম কমে; যখন হ্যাটট্রিক করে, দাম লাফায়। অর্থাৎ খেলার শরীর সরাসরি আর্থিক দামে অনূদিত হয়, পেশি থেকে পর্টফোলিওতে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট এই বাজারে নতুন। ঢাকার মিরপুর, চট্টগ্রামের আগ্রাবাদ কিংবা সিলেটের জিন্দাবাজারের কিশোররা এখন এনএফটি কার্ড কিনছে, কেউ কেউ কয়েক মাসের সঞ্চয় খরচ করে। আমার এক পরিচিত ভক্ত, সিলেটের কলেজছাত্র, গত বছর তার বাবার দেওয়া টাকা থেকে কার্ড কিনে লাভ করেছিল—আর সেই লাভে সে চট্টগ্রামে গিয়ে স্টেডিয়ামে ম্যাচ দেখেছে। এই ছোট গল্পটি বড় সত্য বলে: ব্লকচেইন ভক্ত-অর্থনীতিকে সীমান্ত ছাড়িয়ে দিয়েছে, ফরাসি তারকার কার্ড এখন সিলেটের হাতেও।

বাংলাদেশে ব্লকচেইনের আরেকটি সম্ভাবনা—টিকিটিং ও অনানুষ্ঠানিক বাজির স্বচ্ছতা। আমাদের দেশে ক্রিকেট-ফুটবল বাজি চলে গোপন চ্যানেলে, মোবাইল ব্যাংকিং আর ফোনকলের মিশ্রণে। ব্লকচেইনভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট তত্ত্বগতভাবে প্রতিটি লেনদেনের সত্যতা যাচাই করতে পারে, প্রতারণা কমাতে পারে। কিন্তু তত্ত্ব আর বাস্তবের ফারাক এখানেই—কারিগরি সম্ভাবনা মানেই সামাজিক পরিবর্তন নয়, আর নিয়ন্ত্রণহীন প্রযুক্তি নিজেই নতুন শোষণের হাতিয়ার হতে পারে।

ফুটবল-অর্থনীতির সংক্রমণ-শৃঙ্খল লক্ষ্য করুন। একাডেমি থেকে তারকা, তারকা থেকে ক্লাব, ক্লাব থেকে সম্প্রচার, শেষে ডেরিভেটিভ বাজার। ব্লকচেইন ঢুকেছে এই শৃঙ্খলের তৃতীয় ধাপে—বাণিজ্যিক ও আর্থিক বাজারে, খেলার একেবারে উপরের ছাদে। অর্থাৎ এটি মাঠের খেলা বদলায় না, বদলায় মাঠের চারপাশের পয়সার খেলা।

এখন আসি সেই কথায়, যা ভক্ত-সমাজ মনে রাখতে চায় না। ব্লকচেইন ফুটবলে যা নিয়ে এসেছে, তার বড় অংশ বিপ্লব নয়—বিপণন। ফ্যান টোকেন আপনাকে 'মালিক' বানায় না; এটি আপনাকে একটি ভোটের অধিকার দেয়, যার ফলাফল ক্লাব চাইলে মানতেও পারে, না-ও পারে। বার্সেলোনা বা জুভেন্টাসের একটি ফ্যান-ভোটে অংশ নিয়ে কেউ যদি ভাবেন তিনি ক্লাবের নীতি নির্ধারণ করছেন, তিনি নিজেকে ভুল বোঝাচ্ছেন। ক্লাবের আসল সিদ্ধান্ত নেয় বোর্ডরুম, টোকেন-ভোট নয়।

দ্বিতীয় বিপদ অস্থিরতা। ফ্যান টোকেনের দাম খেলার ফলাফল, গুজব আর বাজারের মেজাজে লাফায়। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-ধসে বহু ফ্যান টোকেনের দাম আশি শতাংশেরও বেশি পড়ে যায়। যে তরুণ সিলেটে কয়েক ডলারের টোকেন কিনেছিল, সে হয়তো পরের বছরই দেখল তার সঞ্চয় বাষ্প। বিনোদন আর বিনিয়োগের সীমারেখা এখানে ঝাপসা, আর সেই ঝাপসামির দাম দেয় সাধারণ ভক্ত।

তৃতীয়—নিয়ন্ত্রণ। ইউরোপের নিয়ন্ত্রকরা এখনও ফ্যান টোকেনকে 'সিকিউরিটি' হিসেবে চিহ্নিত করতে দ্বিধা করছেন। যেদিন চিহ্নিত করবেন, সেদিন বহু প্ল্যাটফর্মের ব্যবসায়িক মডেল বদলে যাবে। আসল প্রশ্ন ভক্ত-অধিকার নিয়ে নয়, মূল্য আহরণ নিয়ে। ব্লকচেইন খেলার অর্থনীতিতে ঢুকেছে মূল্য তৈরি করতে নয়, মূল্য আগাম তুলে নিতে।

আগামী পাঁচ বছরে ফুটবল-ব্লকচেইনের ভাগ্য নির্ভর করবে দুটি জিনিসে—নিয়ন্ত্রণ আর বিশ্বাস। নিয়ন্ত্রকরা যদি স্পষ্ট কাঠামো দেয়, আর ক্লাবগুলো যদি ভক্তকে সত্যিকারের অংশীদার বানায়, তবেই এটি টিকবে। নাহলে এটি হবে আরেকটি বেলুন, যা ফুটবলের আকাশে কিছুদিন উড়ে শেষে ফেটে যাবে—আর নিচে দাঁড়িয়ে থাকা ভক্তটিই ভিজবে।

আমি অপেক্ষা করছি সেই মুহূর্তের, যখন একজন ভক্ত তার টোকেন বিক্রি করে কেবল লাভ-ক্ষতি নয়, বরং বলবে—'আমি ক্লাবের সিদ্ধান্তে সত্যিই প্রভাব ফেলেছি।' সেদিনই ব্লকচেইন ফুটবলে তার আসল টিকিট পাবে—আর সেই টিকিট হয়তো সিলেটের ওই ক্যাফে থেকেই ছাপা শুরু হবে।