একটি ভুলে যাওয়া তালিকা, ১০০ গ্রামের ব্যবধান — এশিয়াড জুডো কাণ্ডে আসল দোষ কার?

আমি এটা লাইভ দেখিনি। খবরটা সিউল থেকে এল, আর আমি নাগোয়ার একটা ছোট ফ্ল্যাটে বসে ভোর তিনটায় সেটা পড়লাম। স্ক্রিনে ভেসে ওঠা ছবিটা সহজ ছিল না — এশিয়ান গেমসের মঞ্চে এক তরুণী অ্যাথলিট, যিনি ওজন কাটার জন্য বমি করেছেন, চুল কেটে ফেলেছেন, তারপরও ১০০ গ্রাম বেশি ওজনে বাদ পড়েছেন। আর শেষ দৃশ্যটা? তিনি হাঁটু গেড়ে বসে মাত্র তিন মিনিট সময় চেয়েছিলেন।

এখন সবাই কোচের পদত্যাগ নিয়ে কথা বলছে। কোরিয়ার মহিলা জাতীয় জুডো দলের হেড কোচ চুং সুং-সুক বলেছেন, "সব দায় কোচিং স্টাফের", এবং তিনি নিজে সরে দাঁড়িয়েছেন। এটাই আরামদায়ক গল্প — একজন দোষী, একটা পদত্যাগ, একটা মিটমাট।

কিন্তু আমার প্রথম অস্বস্তি এখানেই: যা ঘটেছে, সেটা কোনো আকস্মিক দুর্ঘটনা নয়। এটা এমন এক নিয়মের ফল, যেটা অ্যাথলিটকে রক্ষা করার জন্যই বানানো হয়েছিল — এবং সেই নিয়মই, ভাঙা পদ্ধতির হাতে পড়ে, তাঁকে টুর্নামেন্ট থেকে ছিটকে দিল।

আমি নাগোয়া থেকে অনেক কিছু দেখি না, আর এটাও তার ব্যতিক্রম নয়। কিন্তু বছর নয়েক ধরে কমব্যাট স্পোর্টসের রিং, তাতামি আর ফেডারেশন-নথি ঘেঁটে আমার একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে: লাইভ না দেখলে সেটা লুকিয়ে চাপা দিই না, বরং সেই দূরত্বকে বিশ্লেষণের হাতিয়ার বানাই। তাই এই লেখাটা অনুভূতির নয়, সূত্রের।

প্রেক্ষাপট

জুডোতে ওজন কাটা মানে শুধু ডায়েট নয় — ডিহাইড্রেশন। প্রতিযোগিতার আগে অ্যাথলিটরা ঘাম ঝরিয়ে, পানি প্রায় বন্ধ করে কয়েক ঘণ্টায় দুই থেকে তিন কেজি নামিয়ে ফেলেন। এটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক অঞ্চল। ইন্টারন্যাশনাল জুডো ফেডারেশন (IJF) তাই একটা সুরক্ষা-নিয়ম রেখেছে: অফিসিয়াল ওয়েইন-ইনের বাইরে, প্রতিযোগিতার দিন হঠাৎ করেও — অর্থাৎ র্যান্ডম পদ্ধতিতে — ওজন মাপা হয়। সহনসীমা বাড়তি পাঁচ শতাংশ।

এই ঘটনায় সেই সীমা ছিল ৫০.৪ কেজি। হিসাবটা সরল: ৫০.৪ ÷ ১.০৫ = ৪৮.০। অর্থাৎ শ্রেণি ছিল মহিলাদের ৪৮ কেজি — জুডোর সবচেয়ে হালকা ওজন বিভাগ। এটাই সেই শ্রেণি, যেখানে অ্যাথলিটরা শরীরের একেবারে তলানিতে থাকেন এবং যেখানে সবচেয়ে আক্রমণাত্মক ওজন কাটা হয়।

নিয়মটা দরকারি, সন্দেহ নেই। কিন্তু নিয়ম বাঁচায় না; বাঁচায় পদ্ধতি।

হোয়াংজু এশিয়ান গেমসে জুং সু-জিন আগের দিন অফিসিয়াল ওয়েইন-ইন পাস করেছিলেন। র্যান্ডম তালিকা তৈরি হয় ম্যাচের প্রায় এক ঘণ্টা আগে। কিন্তু তাঁকে কেউ জানায়নি যে তাঁর নাম সেই তালিকায় আছে। তিনি নিশ্চিন্তে খেয়ে ফেলেন। শেষ পনেরো মিনিটে এসে জানতে পারেন। তারপর যা করার সবটাই করেন — বমি, চুল কাটা, শেষ মুহূর্তের চেষ্টা। তবুও ১০০ গ্রাম বেশি। সেখানেই তাঁর টুর্নামেন্ট শেষ।

কোচ চুং সুং-সুক পরে বলেছেন, দলটি দুবাইতে সংযোগকারী একটা ফ্লাইট মিস করেছিল, এবং এর কারণ হিসেবে তিনি "ভ্রমণের সময়ের ভুল হিসাব" উল্লেখ করেছেন। আর অ্যাথলিট নিজে বলেছেন তিনি "চরম অপমানিত", এবং হয়তো আর অ্যাথলিট ক্যারিয়ার চালিয়ে যাওয়ার সুযোগই পাবেন না। কোরিয়ান জুডো ফেডারেশনের সিদ্ধান্ত ঘোষণা হওয়ার কথা ১৬ অক্টোবর।

মূল বিশ্লেষণ

এখান থেকে আসল কথায় আসি। এটাকে "দুর্ভাগ্য" গল্প হিসেবে বলা সহজ, কিন্তু তাতে ভেতরের কাঠামোটা চাপা পড়ে যায়।

প্রথমত, ক্ষতির অসমতা। একজন স্টাফের একটা তথ্য-জ্ঞানের ভুল — একটা তালিকা না জানানো — তার দাম অ্যাথলিটের পুরো টুর্নামেন্ট। ১০০ শতাংশ। অথচ জবাবদিহি হচ্ছে একজনের পদত্যাগ, আর বাকিরা হয়তো পাবেন শুধু সতর্কবার্তা। এই ব্যবধানটাই জন-রাগের ইঞ্জিন।

দ্বিতীয়ত, এবং এটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: যে নিয়ম বিপজ্জনক ওজন কাটা ঠেকাতে বানানো, সেই নিয়মই এই কাণ্ডে বিপজ্জনক ওজন কাটার জন্ম দিল। বমি করা, চুল কেটে ফেলা — এগুলো হুবহু সেই আচরণ, যেটা র্যান্ডম ওয়েইন-ইন রুখতে চায়। কিন্তু অ্যাথলিট যখন জানতেই পারেন না যে তাঁর নাম তালিকায়, তখন সুরক্ষা-নিয়মটা ফাঁদের মতো কাজ করে। এটা নিয়মের ব্যর্থতা নয়, নোটিফিকেশনের ব্যর্থতা। সুরক্ষা-নিয়ম কাজ করে তখনই, যখন তার সঙ্গে নির্ভরযোগ্য ও বাড়তি-বাড়তি (redundant) খবর জানানোর ব্যবস্থা থাকে।

তৃতীয়ত, এক চক্রে দুইবার। একবার ওয়েইন-ইন তালিকা নিয়ে। আরেকবার? দলটি দুবাইতে সংযোগকারী ফ্লাইট মিস করেছে। দুটো আলাদা ব্যর্থতা, একই সাইকেলে। একবার ঘটলে সেটা দুর্ভাগ্য; দুইবার ঘটলে সেটা প্যাটার্ন — এবং প্যাটার্ন মানে ব্যবস্থাপনার সমস্যা, ব্যক্তির নয়।

চতুর্থত, অ্যাথলিট নিজেই প্রাতিষ্ঠানিক নীরবতা ভেঙেছেন। একজন জাতীয় দলের অ্যাথলিট, এশিয়ান গেমসের মঞ্চে, প্রকাশ্যে নিজের অপমানের কথা বলছেন এবং কেরিয়ার শেষ হওয়ার আশঙ্কা করছেন — এটা সাধারণ ঘটনা নয়। এর একটাই বার্তা: তিনি ভেতরের সমাধানে আস্থা রাখেন না।

এখানে ফেডারেশনের পক্ষের যুক্তিটাও সৎভাবে শুনতে হয়। তারা বলতে পারে, র্যান্ডম তালিকা নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট জায়গায় টাঙানো ছিল — এটাই প্রমিত পদ্ধতি, আর সেটা দেখা অ্যাথলিট বা দলের দায়িত্ব। যুক্তিটা উড়িয়ে দেওয়া যায় না। কিন্তু ফেডারেশনের নিজের কোচই বলেছেন, দায় কোচিং স্টাফের। অর্থাৎ দল নিজেই স্বীকার করছে, জানানোর কাজটা তাঁদের ছিল এবং তাঁরা ব্যর্থ হয়েছেন। যখন আসামি নিজেই দোষ স্বীকার করেন, তখন প্রক্রিয়া নিয়ে প্রশ্ন করা অন্যায় নয়।

আর একটা দিক লক্ষ করার মতো: অ্যাথলিটের কাজ তাতামিতে লড়াই করা, আর একটা দলের কাজ তাঁকে সেই লড়াই পর্যন্ত নিরাপদে পৌঁছে দেওয়া। ওয়েইন-ইন তালিকা দেখা, ফ্লাইট ধরা, সময়ের হিসাব রাখা — এসব কেরিয়ারের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। এই ঘটনায় ব্যর্থতা ঘটেছে ঠিক সেখানে, যেখানে কেউ নায়ক হওয়ার দাবি করে না — লজিস্টিকসে। বিমান চলাচল কিংবা হাসপাতালের প্রোটোকল যেভাবে একটার উপর আরেকটা চেক বসিয়ে চলে, ক্রীড়া-নিয়মেও সেটা দরকার। একটা তালিকা টাঙানো যথেষ্ট নয়; সেটা অ্যাথলিটের হাতে, কোচের হাতে, দলনেতার হাতে — তিন জায়গায় পৌঁছাতে হয়। এই তিন-স্তরের চেক না থাকলে যেকোনো একটা লিঙ্ক ভাঙলেই গোটা শৃঙ্খল ভাঙে।

এখানে দক্ষিণ এশিয়ার পাঠটা লুকিয়ে নেই। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা নেপালের ফেডারেশনগুলোর ওজন-ব্যবস্থাপনা আর দল পরিচালনার গল্প এর চেয়ে খুব বেশি ভিন্ন নয়। সাউথ এশিয়ান গেমসের পদক আমাদের উৎসব দেয়, কিন্তু অলিম্পিক বা এশিয়ান গেমসের চাপে ঠিক এই ফাঁকগুলোই ধরা পড়ে — যেখানে অ্যাথলিটের পাশে দাঁড়ানোর পেশাদার কাঠামো নেই, সেখানে একটা তালিকা, একটা ফ্লাইট, একটা ফোন কলই গোটা কেরিয়ার শেষ করে দিতে পারে।

আর ক্যারিয়ার-ঝুঁকির দিকটা আলাদা করে বলি। এখানে দৈহিক ক্ষতির চেয়ে বড় ক্ষতি মানসিক। বমি করে, চুল কেটে, ১০০ গ্রাম কমাতে না পারার যে অভিজ্ঞতা — সেটা শরীরে সেরে যায়, মাথায় সারে না। "হাঁটু গেড়ে তিন মিনিট ভিক্ষা" — এই ছবিটা ফেডারেশনের একটা পদত্যাগ দিয়ে মুছে যায় না। আর অ্যাথলিট যখন নিজেই বলেন, হয়তো আর খেলতে পারবেন না, তখন সেটা একটা সতর্কবার্তা: কেরিয়ার শেষ করে দিতে পারে ওজন নয়, আস্থার অভাব।

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এখন বলি, আমি কোথায় ভুল হতে পারি — কারণ দূর থেকে বিশ্লেষণ করার সুবিধা আছে, কিন্তু সেই দূরত্বেই ভুলের ঝুঁকিও থাকে।

প্রথম সন্দেহ নিজের উপর। আমি নাগোয়া থেকে ফিড আর প্রতিবেদন দেখে গল্পটা জোড়া লাগাচ্ছি। আমার হাতে ফেডারেশনের অফিসিয়াল ওয়েইন-ইন নোটিফিকেশন পলিসি নেই; তালিকাটা ইলেকট্রনিক ছিল কি না, টাঙানো ছিল কি না, জানি না। অ্যাথলিটের দৈনিক ওজন কাটার লোডও জানি না। যদি তাঁর −৪৮ কেজি শ্রেণিতে দীর্ঘদিনের ওজন-ব্যবস্থাপনার সমস্যা থেকে থাকে, তাহলে এটা এককালীন দুর্ঘটনা নয় — দীর্ঘস্থায়ী সংস্কৃতির লক্ষণ। সেক্ষেত্রে দোষটা আরও ছড়ানো, আর কোচের পদত্যাগটা অনেক ছোট এক টুকরো।

দ্বিতীয়ত, কোচের পদত্যাগকে আমি যেভাবে "আবরণ" হিসেবে দেখছি, সেটাও ভুল হতে পারে। হতে পারে ফেডারেশন কঠিন শাস্তি দিতে যাচ্ছিল, আর কোচ আগেভাগে সরে গিয়ে সেটা ঠেকিয়ে দিলেন। অথবা উল্টো — পদত্যাগটাই ফেডারেশনের চাওয়া ছিল, যাতে একটি ব্যক্তিকে দেখিয়ে পুরো ব্যবস্থা বাঁচানো যায়। দুবাই ফ্লাইট মিসটা হয়তো এই সিদ্ধান্তের কারণই নয়, বরং আগের কোনো ক্ষোভের বহিঃপ্রকাশ।

আর একটা জাপান-তুলনার ফাঁদ এখানে সত্যিই আছে। আমি জাপানে থাকি, তাই কিয়োদো পদ্ধতি, স্কুল ক্লাব, নিবেদিত কোচিং — এসব সহজেই মডেল মনে হয়। কিন্তু তৃণমূল কাঠামো হুবহু বসানো যায় না; খরচ, রাষ্ট্রীয় সমর্থন, জনসংখ্যা, সংস্কৃতি আলাদা। তাই তুলনা করতে হয় কাঠামোর, ফলের নয়। কোরিয়ার ব্যর্থতা থেকে শেখার বিষয়টা পদ্ধতিগত, আর জাপানের সাফল্য কপি করার জিনিস নয়।

শেষ কথা

তাহলে সত্যিকারের পরীক্ষাটা কোথায়? ১৬ অক্টোবর কোরিয়ান জুডো ফেডারেশনের সিদ্ধান্তে।

যদি সিদ্ধান্তটা শুধু স্টাফের বিরুদ্ধে দাঁড়ায়, আর ওয়েইন-ইন নোটিফিকেশনের পদ্ধতিতে কোনো নাম-ধাম-সময়সহ পরিবর্তন না আসে — তাহলে আমার ভবিষ্যদ্বাণী পরিষ্কার: পরের এক চক্রের মধ্যেই একই ধরনের ঘটনা আবার ঘটবে, হয়তো অন্য কোনো দলে। কারণ ব্যক্তি বদলায়, পদ্ধতি বদলায় না।

আর আমার নিজের শেষ প্রশ্নটা প্রতিবারই এক: "তাহলে আমি নিজে কী করতাম?" উত্তরটা সরল — অ্যাথলিটের নিজের হাতে লিখিত সই নিয়ে ওয়েইন-ইন তালিকা জানানো, আর একজনের নাম ঠিক করে দেওয়া যিনি এর জন্য দায়ী। খরচ প্রায় শূন্য। কিন্তু কে জানত, ১০০ গ্রামের চেয়ে অনেক ভারী জিনিসটা ছিল একটা তালিকা।